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王石:在社会转型变革中,你坚持底线一定是对的

王石说,“为了做一个现代企业,避免家族的管理模式,避免国营企业的僵化管理,我选择了混合所有制。”在万科股权之争大局已定的背景下,这位一手创办万科的灵魂人物,这位自带网红气质的明星企业家选择谢幕归去。王石是典型的知识分子,他拥有更大的独立性和批判精神,以及对很多事情的反省精神。和大陆一些明哲保身的企业家相比,在众多领域表现得更率真,更有社会责任感。他顶着压力在很多问题上做了发言,这恰恰是他非常与众不同之处。华夏基石e洞察特重发王石先生2016年在基石资本年会上的一次演讲,当会,“宝万之争”正白热化阶段。(以下为王石发言实录)

大家晚上好!非常高兴有机会和大家交流。

张维先生(基石资本董事长)介绍说这是他第三次请我,我就从与他接触印象最深刻的一次说起。我记得那时张维先生还在一家证券公司做副总、董秘,他的老板在深圳比较活跃(请我去做了一次讲座),那次讲话的主题是“公司治理”。主讲嘉宾有三位,两位是经济学家,一个是我,两位经济学家分别是周其仁教授、郎咸平教授。

宝万之争:历史证明万科公司的治理结构是科学的

郎咸平教授的讲演主题是大股东如何侵占中小股东利益,我讲的主题是如何引进大股东进行融资担保。我当时强调的是必须符合国际规范引进大股东,这对上市公司的发展会起至关重要的作用。讲完之后,郎咸平教授跟我说,根据他的资料,香港的房地产上市公司都在严格限制大股东(的权力)。那番话我记忆犹新,多年以后,我们看看那次对话到现在发生了什么样的变化?

第一,郎咸平教授学术风格变了,变成讲上市公司大股东如何扮演各种角色。他在长江实业及和记黄埔的会上,竭力证明大股东的公司治理方式是最高效的,大股东是勇士、是超人,并称有很多数据都能支撑这种说法。

王石:在社会转型变革中,你坚持底线一定是对的

我的诧异是,在企业界、学术界一边强调大股东如何占企业的便宜,一边讲大股东战略如何矫正,当然这是题外话。

第二,我当时讲公司治理,这么多年过去了,现在到了2016年,我站在这里,很多企业家都很关心股权之争到底怎么样,万科的股权之争经过这么多年仍在解决之中,到底怎么应对,万科依然面临着大股东治理课题。

不过历史证明了万科公司治理结构是科学的、有益公司发展的。作为我个人来讲我并不是很合格,但是有万科的公司治理、股权结构我认为是合理的,万科去年营收是2500亿的规模,今年会超过3000亿,万科公司发展前景越来越好,当然对公司治理结构的完善还在努力中。

结合万科目前的情况,就基石资本这次年会“跨越”这个话题,我今天主要讲两点:

一是企业的底线;二是你追求的是什么,这是我个人的经历。

从某种角度来看,要讲好很容易,从另外一种角度来讲又是很难。为什么讲“跨越”很难,包括万科在内,今天也面临着跨越的问题。根据统计学的数字来看,一般的公司平均寿命是八年,前五年80%的公司都消失了,真正能活下来的公司越来越少。

要想跨越,创始人首先得身体好(笑),身体不好怎么坚持,我今年65岁,我还能站在这里,身体还是不错。至于如何跨越,就我本人来说,就是要保持良好的身体状态。我指的身体状态不是保持体格健壮,而是你的健康是心理的、精神的健康。

企业的底线:在社会转型变革中,你坚持底线一定是对的

我们万科这么多年都坚持不行贿,这是我们的底线。2000年,原华润副总裁黄铁鹰先生(原华润创业董事总经理)到北大光华当教授讲的案例就是讲万科的案例,我有幸成为他讲案例的现身说法,和他一块来讲这个课。我还记得这个情景,讲到行贿,(黄铁鹰)就说,“请王石先生站起来,我当场做一个调查,相信王石先生不行贿的请举手。”EMBA学生都是企业家,大家都看着我,举手的有三分之一,换句话说,有三分之二不相信。

万科这个案例从2000年讲到2010年,讲了十年。2010年黄铁鹰先生还是光华的教授,他说十年后为什么又请王石先生亲自来讲万科不行贿的案例,说先放一个片子看看,就把2000年时讲课录像放出来了,那时相信万科不行贿的只有三分之一的同学举了手。又问在座的,十年过去了,王石先生坚持不行贿,相信他的请举手。这次勉强过半,百分之四十多(的学员)还是不相信。